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新春將至，歲寒情暖。2025年1月17日，中咨公司黨委書記、董事長茍護生帶隊，赴所屬中咨工程管理咨詢有限公司（以下簡稱管理公司）北京軌道交通S6線下穿京唐城際鐵路預留工程監(jiān)理項目部開展安全生產督導檢查，并為奮戰(zhàn)在建設一線的員工帶去殷殷囑托和誠摯慰問。公司黨委委員、副總經理潘小海一同檢查慰問。

茍護生一行深入工地項目現(xiàn)場，詳細了解項目安全生產責任制落實、隱患排查治理、項目建設進度、組織管理和員工生活保障等方面情況，并向辛勤耕耘在一線的員工送去慰問品。

茍護生在項目現(xiàn)場主持召開座談會，代表公司黨委和領導班子，向管理公司員工以及堅守在全國近500個項目的公司一線干部職工致以新年的慰問和真誠的感謝。在聽取管理公司市政事業(yè)部副總經理、安全總監(jiān)王曉峰所作的情況匯報后，他指出，北京軌道交通S6線是管理公司目前監(jiān)理的直徑最大的盾構機項目。項目團隊克服工期緊張、穿越風險源多及工程難度大等困難，高標準、嚴要求、強管理、保成效，得到各方好評，成績值得肯定。項目監(jiān)理部要堅持按照精品工程標準，持續(xù)推進項目建設，加強安全管控及隱患排查，確保項目圓滿收官。

茍護生向一線員工介紹了集團公司2024年改革發(fā)展情況，并對管理公司做好新一年工作提出了四點具體要求。

一是堅持系統(tǒng)觀念，科學謀劃各項工作。業(yè)務發(fā)展要進一步擴容、提質、增效，區(qū)域布局要進一步均衡、完善。要積極挖掘市場需求，擴展服務范圍，將單一管理升級為鏈式管理，不斷提升公司治理水平，推動生產經營效益穩(wěn)步提升。

二是優(yōu)化業(yè)務結構，培育新的業(yè)務增長點。要努力從單一的監(jiān)理業(yè)務模式向全過程咨詢的綜合模式轉型升級，加大非監(jiān)理業(yè)務比例，提升公司的核心競爭力。

三是加強文化建設，營造團結奮進的濃厚氛圍。要牢固樹立以員工為中心的工作導向，不僅想方設法為員工提供更好的工作和生活條件，更要為員工成長成才提供更加廣闊的平臺。加大技術培訓力度，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃打下堅實基礎，加強思想引導，把解決員工思想問題和實際困難結合起來，在解難題辦實事中凝聚人心、匯聚合力，引導員工為公司高質量發(fā)展貢獻積極力量。

四是提高現(xiàn)場管控水平，確保項目安全有序推進。要層層壓實責任，抓牢抓實安全生產工作。堅持安全第一、預防為主，堅持質量至上、責任至上，特別是要注意加強秋冬季節(jié)性防火安全，確保萬無一失。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。管理公司黨委書記、董事長陳東升代表全體員工感謝集團公司領導的親切關懷，表示將認真落實各項要求，在集團公司“五五戰(zhàn)略”引領下，帶領管理公司全體員工爭創(chuàng)改革發(fā)展新業(yè)績。項目一線員工們也深受鼓舞，紛紛表示將以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中，不負信任與囑托，不斷總結經驗，努力打造精品工程。

中咨公司辦公室、業(yè)務發(fā)展部、融媒體中心相關人員以及管理公司有關同志參加活動。